Kengo's blog

Technical articles about original projects, JVM, Static Analysis and TypeScript.

management

自分のなかにあったリーダーシップに関する固定概念

自分のなかにあったマネジメントに関する固定概念の続き。リーダーシップに関する固定概念を棚卸しして自覚的になるためにまとめます。 リーダーシップとマネジメントの違い 自分の中ではこれはかなり明確です。私はVisionary Leadership and Strategic Mana…

自分のなかにあったマネジメントに関する固定概念

中途採用メインの会社に転職して、違うバックグラウンドのひととたくさん話すようになって、自分の中の固定概念というか思い込みや信念みたいなものがよく見えるので、それを言語化しておきたい。— 新米医療情報技師 (@Kengo_TODA) 2024年1月27日 固定概念、…

はたらく人には自己成長と健康のためにコーチングがおすすめ

人の一生は重荷を負うて遠き道を行くがごとし、とは徳川家康の言葉らしいですね。この記事では人生という旅路を振り返ること無く歩んでしまうと自己成長と健康に良くないので、ちょいちょい振り返りをするといいですよ、そのためにはコーチングというものを…

新しくチームを持ったときに伝える、開発体制に求めること 2021

2021年に書いた下書きが出てきたので整理して供養します。今見るとチームが十分に大きいことを前提にしていますね(レビュアーを2人確保するとか)。 ぶっちゃけIndividual Contributor各位が快適に開発できれば何でもいいんですが、一応ビルドやリリース周…

The 2021 State of DevOps Reportが出た

みんな大好き、State of DevOpsの2021版が来たぞーhttps://t.co/7yFtAblwFn— Like a Galarian Linoone (@Kengo_TODA) July 21, 2021 ということでスキマ時間に読み進めていたので、感想と面白いと感じた点をまとめときます。網羅性が高く公平なまとめが必要…

最近キャッチアップしているもの 2020-05

いろいろ手を出しすぎてごちゃごちゃしてきているので、頭の中を整理する目的でここに書き出す。 reproducible build Mavenのメーリスで話題に出ることがあり知った。特別新しい概念ではないけどある種のunlearningであり、ビルド職人は見といて損ないやつ。…

チームビルディングのためにやったこと、できていないこと

これ↓読んで、自分の経験をまとめようと思ったのでメモ。 www.yutorism.jp チームビルディング、ないし組織・オフィスの改善のためにやってきたことはけっこうある。反面、できていないこともかなりある。 やったこと、継続していること 社内技術勉強会 上海…

エラーログと例外の扱いについて

社内勉強会向けに作成したエラーログと例外の扱いについて説明したスライドを、Speakerdeckで公開しました。一部社内特化部分(ログレベルポリシーやMSA向けMDC使用法 など)を削除して、口頭で補足した部分を補っています。 これらの理想的な使い方はシステ…

Is OKR included in MBO?

I've read How Google Works. And now I'm interested in OKR (Objective and Key Results), which is explained in this book. It is really similar to MBO (Management By Objective). I'm learning MBO for five years, and I feel that OKR might give …

7年働いた時点での私の仕事の極意

最重要 実行に重きを置く やらないで後悔するよりも、やって反省する。 反省は成長を産み生産的だが、後悔は精神の無駄な消費。 時間は有限で貴重な資源だが、たぶん今の段階では行動する前に得るものや結果を予測するのは難しい。 正しい反省の方法とは何か…

経験の少ない技術者にどのような気付きの機会を作るべきか

チームで仕事をする上で気づきの機会を提供することが大切であると考えているのですが、では新人の技術者には何を気づかせるべきなのでしょうか。基本的には以下だと考えています。 目的を忘れないこと コミュニケーションの大切さとその理由 作ったものがど…

スキル差の存在を前提としたJava開発の私の理想

スキルの低い人が生産性における問題ならその人を何とかするのが根本解決だよねと話したら、人に強要することなんてできないじゃないですかーという反応をいただいた。 これはすごく的を射たもので、チームを引っ張ってモノづくりをするうえで・チームを引っ…

我流・Jenkins実践 概論

日本の知人からJenkinsの使い方について相談したいというありがたいお話を頂いたので、具体的な話をはじめる前に自分が考えている総論についてまとめておきます。 なお私のJenkins歴は長くないですしコミュニティに対する貢献も残念ながら皆無です。ガキ大将…

マネジメントについて考えるべきネタ

今年の個人目標にマネジメントの理解・実践を挙げています*1。9ヶ月間やってきて手応えもありますが、課題山積というのが正直なところです。残り3ヶ月で消化できるよう、懸念と疑問を列挙します。 コミュニケーションにおいて、マネジメントは何であるとされ…

「マネジメント」で粘土あそび・専門家としての経験から考えるマネジャーの正しい活用方法

先週はマネジメントの5章まで読みました。この本を紐解く動機となった「専門家」に関する言及も出てくるようになり、それが「マネジャーとは異なる"手段"で組織に貢献する人材」であることを知りました。よくよく考えてみれば「専門家=professional」なわけ…

「マネジメント」で粘土あそび・はじめに

入社から2年が経ち"新人"から"中堅"へと変化することを求められているいま、仕事上の判断基準やコミュニケーションツールとして経済や経営、マネジメントを学ぶ必要性を感じています。特に古典的な経済の知識は経営者の言葉に出てくることが多く、頭にいれな…