昨年の振り返りと抱負はこちら。技術書典への個人出展は2回やりましたし、マネジメントスキルの棚卸しや実行も1年間みっちりやりましたので、当初想定はやり切りました。 今年のトピックはだいたいこんなところ↓だと思うので、掘り下げていきます。 副業をや…

前回に続いて、今年読んでよかったなと思った本をいくつか。 医療関係 病院という組織の動きと未来を知るうえで「病院経営の教科書」が良かったです。3版まででていて、定番として信頼されているのでしょうね。実際にはヒトが占めるウェイトがかなり大きいと…

勤務先のブログで紹介されていますが、Kotlin Fest 2025で出題したクイズに向けてKotlinコードを書いていました。本記事では自分で自分のコードを解説してみます。企画のネタバレを含みますので、先に企画紹介記事を読んでいただければ幸いです。 ヒントは「…

自分は以前、意思決定というのは「腹をくくる」「清水の舞台から飛び降りる」のように不可逆的かつ一定のダメージを覚悟する・リスクを負う行為だと思っていました。そして意思決定が関わる戦略が長期的であればあるほど、情報を集めても考えを深めても不確…

医療向け基幹システムを提供するスタートアップに入社して丸3年経ちました。入社した目的はどの程度達成されたのか、今後どうしていくのかをまとめておきます。 入社した目的の振り返り 入社エントリに書いてるのですが、今回の入社には大きく分けて3つの目…

Twitter (X) でデジタル庁が出したnoteについての議論があり、様々な立場からの意見が集まっています。自分が感じたこと考えたことを残しておくと私自身の勉強になりそうなので、このブログでもちょっとまとめてみます。 一応コンテキストとして書いておくと…

現職でPodcastの放送が始まりまして、私と id:Songmu さんで開発しているプロダクトや開発技術や開発体制、課題などの開発の現状について話しました。 本ブログ読者の方には「音声よりも活字だぜ！」という私みたいな方も多いのではと思います。先日文字起こ…

ITエンジニアのキャリアアップについて徒然と話していて、こういう考えのスナップショットを残しておくとあとで役立ちそうだと思ったので書いてみます。人間は自分が見てきたことしか書けないので、このブログも汎用性のある内容ではないことはあらかじめ断…

「戦略の要諦」を読みました。この本が語っている「戦略」は戦略の一部であり狭義の存在なので、あまり「戦略」という言葉を使ってほしくなかったなぁというのが第一印象でした。戦略論の世界的権威に何言ってるんだとは自分でも思いますが。。。 戦略の要諦…

成功には失敗がつきものだが、無駄な失敗はしたくない 失敗と成功の関係は、この図が一番わかりやすいと思うんです。 大学院で社会的に成功している方々の話を聞く機会が多いけど、結局の所とりあえずやってみるの精神が一番大事なんだよな pic.twitter.com/…

tl;dr 稟議書は「回覧板」である 多様な読み手に向けて書くことを意識しよう 読み手が稟議書を読むとき、あなた（起案者）は現場にいない 意思決定に必要な情報は全て書いておく 「買う理由」ではなく「実現したい未来」を明記する 稟議書とは回覧板なのだ …